De term "ondergeschiktheid" komt van het Latijnse woord Subordinatio - "onderwerping", "gehoorzaamheid". Het kenmerkt het systeem van relaties, regels die verband houden met de verdeling van mensen in bazen en ondergeschikten. In het leger, de politie en andere paramilitaire structuren is de volgorde van de chef de wet voor de ondergeschikte. Dat is begrijpelijk, want zulke structuren kunnen niet bestaan zonder strikte discipline. En hoe de commandostructuur in civiele instellingen te behouden, en is dat überhaupt nodig?
Wat zijn de belangrijkste principes van ondergeschiktheid?
Wat zijn de principes en regels van ondergeschiktheid? Deze vraag kan worden beantwoord aan de hand van het volgende voorbeeld. Laten we zeggen dat er een fabriek of fabriek is. De direct leidinggevende van de arbeider is de voorman, die dus ondergeschikt is aan het afdelingshoofd. Het hoofd van de sectie is ondergeschikt aan het hoofd van de winkel, en hij is aan de directeur van de fabriek (fabriek). De directeur is dan ook de baas voor alle medewerkers van de onderneming.
Als de fabriek (fabriek) juridisch deel uitmaakt van een grotere structuur - een vereniging, een trust, een bedrijf - is de directeur ondergeschikt aan de leiding van deze structuur.
De principes van ondergeschiktheid vereisen dat de relatie tussen ondergeschikten en superieuren gebaseerd is op wederzijds respect, strikte naleving van arbeidsdiscipline en onvoorwaardelijke naleving van de wettelijke bevelen van de supervisor. Managers hebben het recht om bevelen te geven die bindend zijn voor alle gewone werknemers en meer ondergeschikte managers, en om hun toevlucht te nemen tot prikkels en straffen, binnen de grenzen van hun bevoegdheden. Zowel beloningen als straffen moeten eerlijk zijn.
Zelfs als een ondergeschikte schuldig is, is het onaanvaardbaar om zijn waardigheid te vernederen, beledigende taal te gebruiken. Dit gedrag van de baas is onverenigbaar met de regels van ondergeschiktheid.
De ondergeschikte is verplicht de baas met respect te behandelen. Als hij het echter niet eens is met zijn acties, bevelen, heeft hij het recht om daartegen in beroep te gaan bij een hogere meerdere, in overeenstemming met de bepalingen van de arbeidswet en de interne voorschriften van de organisatie.
Hoe ondergeschiktheid in het werkcollectief te behouden?
Leiders op alle niveaus moeten een respectvolle, attente houding ten opzichte van hun ondergeschikten combineren met veeleisendheid en, indien nodig, met redelijke nauwkeurigheid. Het is noodzakelijk om je beleefd te gedragen met ondergeschikten, maar frivoliteit en vertrouwdheid mogen niet worden toegestaan. Dit heeft immers een negatief effect op zowel de arbeidsdiscipline als het morele en psychologische klimaat in het team. Elke ondergeschikte moet duidelijk weten en begrijpen dat er grenzen zijn die niet overschreden kunnen worden. Dit geldt ook voor de relatie op het niveau van de werknemer-meester en voor de relatie tussen het topmanagement van de onderneming. Zonder ondergeschiktheid kan het team niet effectief werken. Daarom moet het op alle mogelijke manieren worden ondersteund.
