Een doel stellen en het bereiken zijn twee verschillende dingen. Tegenwoordig zijn er veel boeken en trainingen over de methoden van het stellen van doelen, maar tegelijkertijd worden de beoogde resultaten niet altijd gerealiseerd. Het is belangrijk om de realiteit van het plan te beoordelen voordat tot uitvoering wordt overgegaan.
De indeling in reële en onbereikbare doelen is zeer arbitrair, er is geen leerboek waarin staat wat wel en niet kan. Maar er zijn algemene principes waarmee je de omstandigheden kunt analyseren en bijsturen. Als de wens te groot is en de realisatie ervan binnen een bepaalde termijn niet mogelijk is, zullen er twijfels ontstaan bij de uitvoering ervan.
Redenen voor het onvermogen om het doel te bereiken
Er zijn omstandigheden die realisatie onmogelijk maken. Ze zijn erg moeilijk te veranderen, ze hebben meestal een extern karakter. Het kan leeftijd zijn. Op 60-jarige leeftijd moet je er niet meer van dromen president van het land te worden, als je daarvoor geen grote politieke functies hebt bekleed. Het is ook onmogelijk om wereldrecords te vestigen in hardlopen of hoogspringen. Het is lastig om een nieuw beroep te krijgen dat veel aandacht vraagt. Fysieke mogelijkheden, aandacht voor detail, verandering in reactiesnelheid, en dit is een patroon. Veel doelen zijn gemakkelijk te realiseren in 20-30 jaar, maar dan neemt de kans af.
Gebrek aan middelen maakt het doel onmogelijk. Je kunt bijvoorbeeld dromen van het leiden van een groot bedrijf, en dit is een waardig doel, maar implementatie vereist enige ervaring, je moet een lange weg gaan om kennis op te doen, te leren managen. Is dit niet het geval, dan is de kans klein dat je voor een dergelijke functie wordt aangenomen. Natuurlijk kunt u uw eigen bedrijf oprichten en het voortouw nemen, maar dit vereist aanzienlijke financiële besparingen, en zelfs hun aanwezigheid garandeert niet dat u zonder kennis een winstgevend bedrijf kunt organiseren.
Onjuiste timing maakt het doelwit ook twijfelachtig. Iedereen kan een miljard roebel verdienen, maar het zal een andere tijd duren. De eigenaar van een internationaal bedrijf is hier een paar dagen of weken mee bezig, terwijl een medewerker van de fabriek de droom een leven lang zal waarmaken. De omvang van de doelen zorgt altijd voor aanpassingen aan de plandata. Hoe groter het idee, hoe meer maanden het duurt om het uit te voeren. Als het doel groot is en de term 'morgen' is, kun je het meteen classificeren als onhaalbaar.
Acties richting het doel
Als het doel goed is opgesteld, met alles rekening wordt gehouden, de beschikbaarheid van middelen en de benodigde tijd nauwkeurig worden berekend, is dit geen garantie dat alles goed zal verlopen. Het resultaat is immers alleen mogelijk als het plan wordt uitgevoerd, alleen als het plan strikt wordt gevolgd. Als je geen moeite doet, niet werkt aan implementatie, gebeurt er niets.
Er zijn mensen die hun zaken niet afmaken, ze hebben geen doorzettingsvermogen en wilskracht. Als het doel van zo'n persoon is, is de kans dat het wordt bereikt minimaal. Zulke mensen kunnen werken met kortetermijndoelen die in minder dan een week worden gerealiseerd, maar wat meer tijd kost, kan hun aandacht niet vasthouden. Hun doelen zijn slechts woorden die niet zullen worden gecreëerd, en de inspanningen om ze te bereiken zullen onbeduidend zijn.
