Het werkcollectief is een dynamische sociale groep, relaties waarin voortdurend veranderen door het verschijnen of vertrek van werknemers, de manifestatie van ambities van sommige individuen, samenwerking of rivaliteit van collega's. Goede leiders streven ernaar om hun teams bijeen te brengen omdat in dit geval komen tegenstellingen minder vaak voor en worden problemen productiever opgelost.
instructies:
Stap 1
Goede relaties binnen het team, zonder welke vruchtbare samenwerking onmogelijk is, is een van de belangrijkste richtingen van de activiteit van de leider. Om dit probleem met succes op te lossen, moet de leider de sterke en zwakke punten van zijn werknemers, hun voorkeuren kennen, en in staat zijn om verantwoordelijkheden correct te verdelen en bevoegdheden te delegeren, zodat er geen conflicten en geschillen tussen collega's zijn.
Stap 2
Het is erg belangrijk voor een leider om oprechtheid te tonen in woord en daad, omdat werknemers van het bedrijf zenden meestal precies de benaderingen uit die de leiders volgen. Psychologen raden ook aan dat vertegenwoordigers van het topmanagement vaker met hun team communiceren, hun inspanningen ondersteunen, negatieve trends volgen en onderdrukken: conflicten, ruzies, enz.
Stap 3
Het is gemakkelijker om een team te verenigen als mensen gemeenschappelijke sociaal-demografische kenmerken hebben - leeftijd, geslacht, opleiding, werkervaring, burgerlijke staat. Maar dit gebeurt vrij zelden, tk. ze worden ingehuurd op basis van verschillende principes. In dit geval helpen verschillende evenementen om het team te verenigen.
Stap 4
Teambuildingactiviteiten kunnen in twee groepen worden verdeeld. De eerste groep houdt direct verband met beroepsactiviteiten. De leider moet deelname aan verschillende seminars en conferenties voor zijn werknemers organiseren, zakelijke games, brainstorms, discussies, enz. Al deze evenementen dragen bij aan de uitwisseling van ervaringen, meningen, ideeën, waardoor collega's elkaar beter leren kennen, er ontstaan informele relaties tussen hen.
Stap 5
De versterking van de informele relaties in het team wordt ook vergemakkelijkt door de tweede groep rally-evenementen - feestelijke avonden, sportwedstrijden, jubilea, excursies, enz. Ze kunnen op kantoor of daarbuiten worden georganiseerd en de redenen kunnen verschillende vakanties, jubilea van werknemers of bedrijven, succesvolle afronding van transacties, enz. zijn.
Stap 6
Tijdens het ceremoniële deel van deze evenementen moet worden benadrukt dat het alleen mogelijk was om bepaalde hoogten te bereiken dankzij de gezamenlijke inspanningen van het hele team. Het is absoluut noodzakelijk om de afzonderlijke bijdrage van sommige individuen te noteren, om het belang van hun werk voor het hele bedrijf te benadrukken.
Stap 7
Teambuilding is een uitstekend evenement voor teambuilding. Meestal betekent teambuilding sportcompetities, teamspellen of wedstrijden, maar het kunnen ook leuke bedrijfsevenementen of psychologische trainingen zijn die erop gericht zijn medewerkers te leren communiceren en samen problemen op te lossen. Teambuilding bevordert de emancipatie en toenadering van collega's, en het helpt managers om het team nader te bekijken en de rollen van medewerkers te bepalen ("leider", "ideeëngenerator", "uitvoerder", enz.), wat verder zorgt voor effectievere beheersing van werkprocessen.
